近日，由远光软件支持建设的国网湖南电力原集体企业业务系统（以下简称DAP系统）成功推广上线应用，为原集体企业业务全过程精益管理奠定坚实基础。DAP系统基于多业态顶层设计，充分适配各业态差异化需求合法股票配资，实现多系统深度融合贯通，打通跨系统业务流程断点，助力建设业财深度融合、业业互联互通的核心数智化系统，为原集体企业业务管理数智化转型提供有力支持。
以下为财务家园报道原文：
国网湖南电力：实现原集体企业业务系统在全省上线
10月20日，随着智慧财务接收到原集体企业业务系统发送的一笔支出结算单据，标志着湖南公司施工安装类企业全面推广上线应用原集体企业业务系统，在今年5月份率先在长沙公司原集体企业成功与智慧财务贯通基础上，实现工程及物资业务管理在其他5家施工安装类企业、52家会计主体推广应用。今年以来，湖南公司严格落实国网公司原集体企业业务系统融合应用“揭榜挂帅”工作部署，全面开展原集体企业业务系统推广应用。
一是加强组织高效推进。
湖南公司早谋划早启动，从4月开始启动项目前期研究，在首家实现业务系统与智慧财务集成对接后，周密制定推广应用方案，组建了公司分管产业与分管财务双牵头领导小组，财务部牵头组建横跨6个业务部门的业财融合、业务管控、技术管控3个工作组，组织召开全省现场交流启动会，将推广工作纳入各单位管理穿透力考核，确保系统全面上线应用有序推进。
展开剩余58%二是强化设计高标定位。
要求各部门将原集体企业业务系统定位为企业级核心管理系统，制定与“四纵”等专业系统融合方案。强化多业态顶层设计，公司财务部牵头，多次召集业务部门、基层单位集中办公开展差异分析及蓝图设计，完成施工安装、工程监理、勘测设计、科技信息、后勤服务等全业态业务设计，增加业务结算、收款、停送电等关键控制节点，实现单项核算、按单个项目管控毛利率等管控要求。个性化定制系统功能，除工程、物资管理以外，新增规划投资业务管理、实物资产管理、经营决策分析以及移动应用等个性化功能。推动多系统融合贯通，开展与数字化法治企业建设平台、绿链云网（ETP、ECP2.0、再生专区、国网商城）、e基建2.0、PMS3.0等业务系统集成方案讨论制定，减少业务部门数据重复录入操作，打通跨系统业务流程断点，提升业务处理效率。
三是深度应用确保实效。
提高数据质量，开发数据校核工具，开展项目台账已入账收入及成本、合同履约成本余额与科目汇总表一致性校核，累计治理3.86万个承揽项目基本信息，确保每一个项目及关联的概预算分解、总分包合同、物资期初库存等业财数据准确、一致，为系统上线提供高质量初始化数据。加强培训宣贯，组织原集体企业公司领导、关键用户、最终用户分批次开展业务培训及系统实操演练，累计集中6次培训，培训300余人，确保项目管理理念、业务管控要求、系统操作规范深入“每一个用户”。提升运营支撑，组建原集体企业市场部、经营部、工程部、物资部、财务部关键用户及承建单位联合运营团队，建立问题在线提报、分析、解决机制，为系统上线应用提供强有力支撑。
下一步，湖南公司将持续推进原集体企业业务系统深化应用与功能完善，满足原集体企业及战新产业等多单位、多业态、个性化、无纸化应用，建成业财深度融合、业业互联互通的核心数智化系统，提升项目精益化管理水平。加快推进其他原集体企业上线，确保年底前完成全量单位、全量业务上线应用。
感谢：湖南办事处
责编：于梓璇
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